Her er en enkel forretningsplanmal for entreprenører
En standard forretningsplan består av et enkelt dokument delt inn i flere seksjoner, inkludert en beskrivelse av organisasjonen, markedsundersøkelsen , konkurransegrunnlaget , salgsstrategier , kapital og arbeidskrav og økonomiske data.
Det resulterende dokumentet kan tjene som tegning for virksomheten din, og bli levert til finansinstitusjoner eller investorer dersom gjeld eller egenkapitalfinansiering er nødvendig for å få virksomheten din fra grunnen.
Fordeler med å bruke en forretningsplanmal . En god forretningsplanmal kan hjelpe deg med å få dine tanker organisert. Det kan gi en veiledning, slik at du ikke sitter fast, ser på en tom side som prøver å finne ut hvor du skal begynne. I tillegg kan det vise deg det generelle oppsettet for en standard forretningsplan.
En god forretningsplanmal vil også gi instruksjoner for hvert trinn av planen din og vise deg hva en investor-klar og SBA-godkjent forretningsplan skal se ut.
Ulemper med å bruke en forretningsplanmal. Selv om det er fordeler med å bruke en forretningsplanmal, er det kanskje ikke den beste måten å fullføre planen på, avhengig av situasjonen din. Det vil fortsatt være mye arbeid involvert, for eksempel, ikke bare må du fylle ut de finansielle regnearkene, men du må selv gjøre matematikken.
Du må også nok vite om prosessen for å være sikker på at du får tallene på riktig sted. Så, hvis du ikke allerede vet hva du gjør med tallene, kan prosessen med å skrive forretningsplanen ikke være så mye lettere med en mal.
Endelig er det vanskeligere å slå sammen data fra Excel-regneark i Word-dokumentet enn det ser ut.
Det er ikke lett å holde alt helt oppdatert når du gjør endringer i tallene dine, og integrering av de riktige diagrammene og grafer i forretningsplanen er vanskeligere enn det ser ut til.
Forretningsplanmaler gjør mening
Men hvis du er ny til forretningsplanlegging og bare ønsker å få en følelse av hva en plan ser ut og ønsker å få prosessen startet raskt og billig, er det å laste ned en gratis mal den beste måten å komme i gang.
Trenger jeg en enkel eller detaljert plan?
En bedrifts forretningsplan for en stor organisasjon kan være hundrevis av sider lang. Men for en liten bedrift er det best å holde planen kort og konsis, spesielt hvis du har tenkt å sende det til bankfolk eller investorer. Kapping av planen på 30 sider skal være tilstrekkelig med mindre du trenger å inkludere bilder av produkter, utstyr, logoer , forretningslokaler eller nettstedplaner, etc. Potensielle pengeutlånere og investorer vil ha solid forskning og analyse; ikke lange ordrike beskrivelser.
Slik bruker du malen
Den vedlagte prøvemalen er delt inn i seksjoner som beskrevet i innholdsfortegnelsen. Hver del av malen kan kopieres til et Word-, Excel- eller lignende kontordokument ved å velge teksten og bruke kopi / lim inn.
Hvis du bruker Windows, skisser teksten som skal velges med musen, og trykk CTRL + C for å kopiere og CTRL + V for å lime inn.
For en detaljert beskrivelse av hver del av planen, vil du henvise til veiledningen for å skrive en forretningsplan trinn for trinn .
Enkel forretningsplanmal
Tittelside
Skriv inn bedriftsinformasjonen din, inkludert det juridiske navnet, adressen etc. Hvis du allerede har en bedriftslogo, kan du legge den til øverst eller nederst på tittelsiden.
Forretningsplan Til "Dato" "Forretningsadresse" Hvis adressering til et selskap eller individ inkluderer: Presentert til:"Navn" "Selskap eller finansinstitusjon" |
1. Innholdsfortegnelse:
Innholdsfortegnelse | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. | Innholdsfortegnelse Kortfattet sammendrag............................. Oversikt over næringslivet / industrien ................. Markedsanalyse og konkurranse ... Salgs- og markedsplan ......................... Eierskaps- og styringsplan ........ Operasjonsplan ..................................... Finansiell plan...................................... Vedlegg og utstillinger ...................... | Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# Side# |
Seksjon 1: Sammendrag
Sammendraget går nær planens begynnelse, men er skrevet sist. Den gir en kort, kortfattet og optimistisk oversikt over virksomheten din som fanger leserens oppmerksomhet og skaper et behov for å lære mer. Sammendraget bør ikke være mer enn 2 sider , med korte oppsummeringer av andre deler av planen. Se Hvordan skrive det Executive Summary of Business Plan for å komme i gang.
Seksjon 1: Sammendrag |
|
Seksjon 2: Oversikt over næringslivet / industrien
En oversikt over bransjen og hvordan virksomheten din vil konkurrere i sektoren. Hvis du trenger veiledning, vil en forretningsplaneksempel på bransjeseksjonen være nyttig.
Seksjon 2: Oversikt over næringslivet / industrien |
|
Seksjon 3: Markedsanalyse og konkurranse
I denne delen må du demonstrere at du har analysert målmarkedet grundig og at det er nok etterspørsel etter ditt produkt eller din tjeneste for å gjøre din bedrift levedyktig. Konkurranseanalysen inneholder en vurdering av konkurransen din og hvordan virksomheten din vil konkurrere i sektoren. Du kan vende deg til Hvordan skrive konkurrentens analyseseksjon i forretningsplanen for å få hjelp. Målmarkedsbeskrivelsen og Konkurranseanalysepartiene kan være to separate seksjoner i planen eller kombinert som vist:
Seksjon 3: Markedsanalyse og konkurranse | |||
| |||
| Virksomhet | Konkurrent A | Konkurrent B | Din bedrift |
| Est. Årlige inntekter | $ 1,000,000 | $ 600,000 | $ 500,000 |
| medarbeidere | 20 | 10 | 5 |
| Pris | Gjennomsnitt | Høy | Høy |
| Kvalitet | Lav | Gjennomsnitt | Høy |
| |||
Seksjon 4: Salgs- og markedsplan
En beskrivelse av hvordan du har til hensikt å lokke kundene til å kjøpe ditt produkt (er) eller tjeneste (r), inkludert reklame / markedsføring, prisstrategi , salg og distribusjon, og ettersalgsstøtte hvis det er aktuelt. Se Markedsplanleggingsdelen i forretningsplanen for en detaljert beskrivelse.
Seksjon 4: Salgs- og markedsplan |
Produkt- eller tjenestetilbud
Pris strategi
Salg og distribusjon
Reklame og kampanjer
|
Seksjon 5: Eier- og forvaltningsplan
Denne delen beskriver den juridiske strukturen, eierskapet og (hvis aktuelt) ledelsen og bemanningskravene til virksomheten din. Se Hvordan skrive ledelsesplanens del av forretningsplanen før du adresserer denne delen.
Seksjon 5: Eier- og forvaltningsplan |
Eierstruktur
Ledergruppe
Eksterne ressurser og tjenester
Menneskelige ressurser
Rådgivende styre (om nødvendig)
|
Seksjon 6: Driftsplan
I operasjonsplanen beskrives de fysiske kravene til bedriften din, for eksempel kontor, lager, detaljhandel, utstyr, lager og forsyninger, arbeidskraft etc. For en en-person, hjemmebasert konsulentselskap vil operasjonsplanen være kort og enkel, men for en bedrift som en restaurant eller en produsent som krever tilpassede fasiliteter, forsyningskjeder, spesialutstyr og flere ansatte , må driftsplanen være svært detaljert. Driftsplanens del av forretningsplanen vil gi deg tilleggsinformasjon om driftsplanen.
Seksjon 6: Driftsplan |
Utvikling (hvis aktuelt)
Produksjon:
fasiliteter
Bemanning
Utstyr
forsyninger
|
Seksjon 7: Finansplan
Finansplanen er den viktigste delen av forretningsplanen, spesielt hvis du trenger gjeldsfinansiering eller ønsker å tiltrekke investorer . Finansplanen må vise at virksomheten din vil vokse og være lønnsom . For å gjøre dette må du opprette projiserte inntekter, kontantstrømsopplysninger og balanser. For en ny bedrift er disse prognosene. En god tommelfingerregel er å undervurdere inntekter og overvurdere utgifter .
Seksjon 7: Finansplan |
Inkluder dine 3 regnskap. Hver er beskrevet i Skrive forretningsplanen: Den økonomiske planen , inkludert maler. Resultatregnskap
Kontantstrømprojeksjoner
Balanse
Breakeven Analyse
|
Seksjon 8: Vedlegg og utstillinger
Bilagene og utstillingsseksjonen inneholder detaljert informasjon som trengs for å støtte andre deler av planen.
Seksjon 8: Vedlegg og utstillinger |
Mulige tillegg / utstillinger
|