Markedsundersøkelse 101: Implementere og bruk funnene

Til tross for at markedsundersøkelser er et intensivt og kostbart initiativ, kan interne og eksterne forbrukere av markedsundersøkelser ikke bruke funnene nøyaktig, hensiktsmessig eller helt. Noen av grunnene til dette er diskutert nedenfor, som et forspill for å vurdere egenskapene til god markedsundersøkelse.

Markedsundersøkelser er ikke feilsøkende

Ledere og bedrifts beslutningstakere kan ikke alltid holde informerte perspektiver med hensyn til markedsundersøkelser.

For enkelte ledere, som har begrenset eksponering for forskningsdesign og vitenskapelig teoretisk bakgrunn, er markedsundersøkelser i beste fall en feilsøkingsoppgave. Disse ledere og bedrifts beslutningstakere ber om markedsundersøkelser i et bestemt og ofte kjent format. Men de klarer vanligvis ikke å forstå behovet for en gjennomtenkt vurdering av forskningsproblemet som skal behandles.

Når markedsforskere returnerer med leveransen som er blitt bedt om, ofte etter en langvarig protest og forsøk på å forklare mangler ved en slik misforstått plan, blir de ofte motet. Spørreskjemaer er cobbled sammen, prøver blir kastet sammen , og intervjuer er dårlig utført. Endelig blir rapporter rapportert med begrensninger av forskningen og forespørsler om ekstra midler og mer tid spredt. Er det lurt på at en slik leder konkluderer med at fakta er av begrenset nytte, akkurat som han alltid mistenker?

Du får det du betaler for - selv i markedsundersøkelser

Kvaliteten til markedsforskere, som i de fleste yrker, vil gjenspeile deres oppfattede verdi for selskapet som ansetter dem. Når markedsforskere får lav lønn, og markedsundersøkelser blir sett på som en hovedsakelig en kontoraktivitet, er forskningsresultatene svært sannsynlig å gjenspeile resultatene av New Coke.

Coca-Cola-firmaet identifiserte ikke forskningsspørsmålet nøyaktig siden markedsføringsteamet på Coca-Cola var fokusert på smak og ikke på merkevare. Men forbrukere av Coca-Cola er sterkt engasjert i sitt merke og, som sådan, var de ikke ivrige etter forandring til deres favorittdrikke.

Hvis det er tirsdag, må det være Belgia

Timing er alt i markedsundersøkelse også. Noen ganger blir forskningsresultater produsert for sent for endringene i markedet. Av og til er funnene feil. Når bedriftsledere eller beslutningstakere er utålmodige for at et markedsundersøkelsesprosjekt skal konkludere, kan de legge til press som resulterer i en tidlig utgivelse av data og ufullstendige funn. Det er rimelig for ledere og næringsdrivende beslutningstakere å forvente nøyaktige og avgjørende forskningsresultater. Men det er ikke alltid rimelig for dem å forvente disse utfallene i går eller i morgen. I tillegg til at de er i stand, må markedsforskere trykke for en samarbeidsutviklet forskningsplan som vil spesifisere en rimelig sluttdato.

Hva kan gå rett? Kriterier for god markedsundersøkelse