De viktigste trinnene for å gå fra forretningsidé til å starte
Ved begynnelsen kan antall involverte trinn virke skremmende. Men hvis du bryter disse fem tastene ned, vil du være godt på vei til en vellykket lansering.
1. Snakk det med betroede allierte
Når du har en forretningside som du tror har reell potensial, ikke hold det til deg selv!
Del det med pålitelige medarbeidere for deres hjelp i å raffinere og perfeksjonere visjonen din, spesielt hvis de er innenfor målmarkedet som en potensiell kunde for forretningsidéen din. Sørg for å stille spørsmål: Tror du at denne forretningsidéen har potensial? Hvordan kan jeg kjøre det ut? Vil du kjøpe dette produktet eller betale for denne tjenesten og i så fall til hvilken pris?
Hva om du ikke har noen medarbeidere i forretningsområdet du forfølger? Ta tak i nettverksferdighetene dine med denne flotte listen over ressurser og pekere . Og ikke glem at selv folk som ikke er involvert i virksomheten din, kan gi viktig tilbakemelding ved å spille potensielle kunder.
Å få ærlig tilbakemelding, men noen ganger smertefull, er et viktig første skritt i å gjøre forretningsdrømmen din til en realitet.
2. Forskning på markedet
Etter at du har utviklet kjernevirksomhetsideen din, er det noen markedsundersøkelser i orden. Hvilke andre spillere okkuperer plassen du vil forfølge?
Hvordan vil tilbudet ditt være like eller annerledes? Og hvor kommer kundene dine fra?
I forskningsprosessen må du fokusere på mer enn suksesshistoriene. Er det en lignende virksomhet du kan se på som ikke fant suksess? Spør deg selv hva du vil gjøre annerledes.
Videre, prøv å identifisere potensielle partnere under denne prosessen.
Hvis du for eksempel lanserer et kjæledyrmatprodukt, for eksempel, hva slags detaljhandel steder vil du justere deg med? Det samme gjelder for servicevirksomheter. Er det et selskap der ute som kan verdsette din tjeneste som et tillegg? Partnerskap vil være verdifullt når du prøver å utvide virksomheten din.
Under denne prosessen kan du lære ting som vil få deg til å omforme eller revurdere din opprinnelige ide, noe som er viktig i planleggingsfasen. Er det et nisjemarked du kan målrette? Er markedet overfylt med spillere med liten differensiering? Hvilken konkurransefortrinn kan du utvikle?
3. Utkast til en forretningsplan
Et annet viktig skritt i å starte en ny bedrift er å utvikle en forretningsplan. Forretningsplaner kan være formelle eller uformelle, men de tillater deg å krystallisere kjernekomponentene i bedriften før lansering. Her er noen gode tips om hvordan du bestemmer deg for et format for forretningsplanen din.
Ting å ta i betraktning: Din forretningshistorie, og hvordan du rammer den for potensielle investorer og andre interesserte, økonomiske og operasjonelle mål, prognoser og hvordan du ser virksomhetens skalering over tid.
Hvis du ikke er klar til å dykke inn i en full forretningsplan, er One Page Business Plan en god ressurs.
Det er en kort bok designet for å hjelpe deg med å fokusere dine ideer på din utviklende virksomhet, slik at du enkelt kan dele dem med potensielle partnere og investorer.
Business Model Generation er en annen utmerket bok som bryter ned nitty gritty detaljer om å planlegge en lønnsom liten bedrift .
4. Bygg en prototype
Prototyping er et viktig tidlig trinn i forretningsplanlegging. Det lar deg teste ut om visjonen din er mulig.
Og "prototyping" er ikke bare for antrekk som lager fysiske produkter. En prototype kan også være et enkelt nettsted som representerer din fremtidige virksomhet som du bruker til å samle e-postadresser fra interesserte parter. Hvis du er ute etter en bestemt nisje som mote eller matlaging, kan du også vurdere å lage en blogg som hjelper deg med å finne et resultat, slik at du ikke nødvendigvis trenger å gå ut og bygge et fullstendig produkt - målet er å validere det Noen mennesker er villige til å betale for det du planlegger å skape.
Prototypefasen handler om å ta forretningsvisjonen din og gjøre det virkelig å teste ut om ekte forbrukere vil bite. For mer inspirasjon, sjekk seriel entreprenør Guy Kawasakis råd for å komme i gang raskt.
5. øke fondene
Vurder hvor mye penger du trenger for å starte opp og hvordan du ønsker å finansiere din nye bedrift. Du kan finne mer om finansiering her , men noen av de mest populære tilnærmingene inkluderer:
- " Bootstrapped " virksomheter er utviklet av grunnleggere med liten eller ingen utenforinvesteringer.
- Banklån eller lån fra SBA ( Small Business Administration ) krever at du betaler tilbake hovedstol og renter.
- Mange nye næringer nærmer seg investorer som legger inn penger i bytte for en andel i selskapets eventuelle inntekter.
- Endelig kan nyere modeller som "crowdfunding" via antrekk som Kickstarter tillate entreprenører å samle mikrodonasjoner for å hjelpe deres virksomheter å vokse.
Når du har en sterk ide om alle trinnene som er skissert ovenfor, vil du være klar til å starte virksomheten din.