Skrive en forretningsplan - Steg-for-trinns disposisjon

Winston Churchill sa en gang: "Planene er verdiløse. Planleggingen er uvurderlig." Jeg er den første som forteller deg at ikke alle bedrifter trenger å ha en formell forretningsplan , men enhver entreprenør som ikke planlegger sin virksomhet, er i beste fall til hensikt å miste sitt potensial, og i verste fall oppleve dum feil. Bare fordi fremtiden er usikker betyr ikke at du ikke kan forutse det. på baksiden, bare fordi du har en plan, betyr ikke at du ikke kan være fleksibel og ta beslutninger i øyeblikket basert på nåværende omstendigheter - du er ikke låst inn i planen.

Men prosessen med å skrive en forretningsplan bidrar til å sikre at alle aspekter av virksomheten din er fokusert på det samme målet, og at du ikke har noen store hull i forretningsmodellen din.

Og selvfølgelig, hvis du går ut for å låne penger eller få investorer , må du ha en formell forretningsplan for å presentere dem. En forretningsplan kan også hjelpe deg med å kommunisere mer effektivt med potensielle ansatte, partnere og kunder.

Jeg har hatt en innledende artikkel om forretningsplaner her på nettstedet en stund, og det er tusenvis av dem på nettet. Men en introduksjonsartikkel er bare det - en introduksjon. Nå, skjønt, har jeg satt sammen en komplett forretningsplanoversikt , med en artikkel for hver del for å veilede deg gjennom prosessen:

• Forretningsplanen: Ikke bare en blåkopi
• Kortfattet sammendrag
• Selskapets historie og bakgrunn
• Forretningsidé og verdi proposisjon
• Markedsanalyse
• Produksjons- og driftsplan

• Finansiell vurdering og prognoser
• Ledelse og menneskelige ressurser vurdering og plan
• Implementeringsplan
• Identifisering av ressurser
• Foreslått avtalestruktur for investorer
• Overlevelse strategi
• Vekststrategi
• Slutt strategi