10 trinn for å starte en liten bedrift
Det er over 28 millioner små bedrifter i USA, og utgjør 99,7 prosent av alle amerikanske bedrifter, ifølge Small Business Administration . Når du vurderer noen av de mest populære grunnene til å starte en bedrift, blant annet å ha en unik forretningsidé, utforme en karriere som har fleksibilitet til å vokse med deg, jobbe mot økonomisk uavhengighet og investere i deg selv - det er ikke rart at små bedrifter er overalt.
Men ikke alle små bedrifter er posisjonert for å lykkes. Faktisk overlever bare om lag to tredjedeler av bedrifter med ansatte minst to år , og om lag halvparten overlever fem år. Så du kan være med på en virkelig utfordring når du bestemmer deg for å ta sjansen, grøft din dagjobb og bli en bedriftseier. Scenen er ofte satt i begynnelsen, så sørg for at du følger alle de nødvendige trinnene når du starter virksomheten din, kan sette grunnlaget for suksess.
Her er 10 trinn som kreves for å starte en bedrift med hell. Ta ett steg om gangen, og du vil være på vei til suksess for småbedrifter.
Trinn 1: Gjør din forskning
Sannsynligvis har du allerede identifisert en forretningside , så nå er det på tide å balansere det med en liten virkelighet. Har ideen din potensial til å lykkes? Du må kjøre forretningsideen din gjennom en valideringsprosess før du går videre.
For at en liten bedrift skal lykkes, må den løse et problem, oppfylle et behov eller tilby noe markedet ønsker.
Det finnes en rekke måter du kan identifisere dette behovet, inkludert forskning, fokusgrupper , og til og med prøve og feil. Når du undersøker markedet, bør noen av spørsmålene du besvarer, inkludere:
- Er det behov for dine forventede produkter / tjenester?
- Hvem trenger det?
- Er det andre selskaper som tilbyr lignende produkter / tjenester nå?
- Hva er konkurransen?
- Hvordan vil din bedrift passe inn i markedet?
Ikke glem å stille deg selv noen spørsmål om å starte en bedrift før du tar sjansen.
Trinn 2: Lag en plan
Du trenger en plan for å gjøre forretningsidéen din en realitet. En forretningsplan er en plan som vil lede virksomheten din fra oppstartsfasen gjennom etablering og til slutt forretningsvekst, og det er en nødvendighet for alle nye virksomheter.
Den gode nyheten er at det finnes ulike typer forretningsplaner for ulike typer virksomheter.
Hvis du har tenkt å søke økonomisk støtte fra en investor eller finansinstitusjon, er en tradisjonell forretningsplan et must. Denne type forretningsplan er generelt lang og grundig og har et felles sett av seksjoner som investorer og banker ser etter når de bekrefter ideen din.
Hvis du ikke forventer å søke økonomisk støtte, kan en enkel forretningsplan for en side gi deg klarhet om hva du håper å oppnå, og hvordan du planlegger å gjøre det. Faktisk kan du til og med lage en arbeidsplan på baksiden av et serviett, og forbedre det med tiden. En slags plan skriftlig er alltid bedre enn ingenting.
Trinn 3: Planlegg dine finanser
Å starte en liten bedrift trenger ikke å kreve mye penger, men det vil innebære noen innledende investeringer, samt muligheten til å dekke løpende utgifter før du setter en fortjeneste. Sett sammen et regneark som anslår engangsoppstartskostnader for virksomheten din (lisenser og tillatelser, utstyr, juridiske avgifter, forsikring, merkevarebygging, markedsundersøkelser, inventar, varemerker, grand opening events, eiendomsleasing osv.), Samt Det du forventer, må du holde virksomheten din i minst 12 måneder (leie, verktøy, markedsføring og reklame, produksjon, rekvisita, reiseutgifter, ansattes lønn, din egen lønn, etc.).
Disse tallene kombinert er den første investeringen du trenger.
Nå som du har et grovt antall i tankene, er det flere måter du kan finansiere din småbedrift , inkludert:
Du kan også forsøke å få virksomheten din fra grunnen ved oppstart , ved å bruke så liten kapital som nødvendig for å starte virksomheten din. Du kan oppleve at en kombinasjon av stiene som er nevnt ovenfor fungerer best. Målet her er imidlertid å jobbe gjennom opsjonene og lage en plan for å sette opp hovedstaden du trenger for å få virksomheten din fra bakken.
Trinn 4: Velg en forretningsstruktur
Din småbedrift kan være en eneboliger, et partnerskap, et aksjeselskap (LLC) eller et selskap. Forretningsenheten du velger, vil påvirke mange faktorer fra firmaets navn, til ditt ansvar, til hvordan du legger inn skattene dine.
Du kan velge en innledende forretningsstruktur, og deretter revurdere og endre strukturen når bedriften din vokser og trenger endring.
Avhengig av kompleksiteten i virksomheten din, kan det være verdt å investere i en konsultasjon fra en advokat eller CPA for å sikre at du gjør det rette strukturvalget for din virksomhet.
Trinn 5: Velg og registrer firmaets navn
Ditt firmanavn spiller en rolle i nesten alle aspekter av virksomheten din, så du vil at den skal være god. Sørg for at du tenker gjennom alle de potensielle implikasjonene når du undersøker alternativene dine og velger bedriftsnavnet ditt .
Når du har valgt et navn for virksomheten din, må du sjekke om den er varemerkebeskyttet eller for øyeblikket i bruk. Deretter må du registrere det. Eneeier må registrere sitt firmanavn med enten sin stat eller fylkesmann. Korporasjoner, LLC, eller begrenset partnerskap registrerer vanligvis sitt firmanavn når formasjonspapirarbeidet er arkivert.
Ikke glem å registrere domenenavnet ditt når du har valgt ditt firmanavn. Prøv disse alternativene hvis ditt ideelle domenenavn er tatt .
Trinn 6: Få lisenser og tillatelser
Papirarbeid er en del av prosessen når du starter din egen virksomhet.
Det er en rekke småbedrifter og tillatelser som kan gjelde for din situasjon, avhengig av hvilken virksomhet du starter og hvor du befinner deg. Du må undersøke hvilke lisenser og tillatelser som gjelder for virksomheten din under oppstartsprosessen.
Trinn 7: Velg ditt regnskapssystem
Små bedrifter kjører mest effektivt når det er systemer på plass. Et av de viktigste systemene for en liten bedrift er et regnskapssystem.
Din regnskapssystem er nødvendig for å opprette og administrere budsjettet ditt, angi priser og priser, drive forretninger med andre og lagre skatter. Du kan selv sette opp regnskapssystemet ditt, eller leie en regnskapsfører for å ta bort noen av gjetningene. Hvis du bestemmer deg for å komme i gang på egen hånd, må du sørge for å vurdere disse spørsmålene som er avgjørende når du velger regnskapsmessig programvare .
Trinn 8: Konfigurer forretningsstedet
Å sette opp forretningsstedet er viktig for driften av bedriften din, uansett om du vil ha et hjemmekontor , et felles eller privat kontorlokal eller en detaljhandel .
Du må tenke på plasseringen, utstyret og det generelle oppsettet, og sørg for at forretningsstedet ditt fungerer for den typen virksomhet du skal gjøre. Du må også vurdere om det er mer fornuftig å kjøpe eller leie ut kommersiell plass .
Trinn 9: Få ditt lag klar
Hvis du skal ansette ansatte, er det nå på tide å starte prosessen. Pass på at du tar deg tid til å skissere stillingene du trenger å fylle, og jobbansvar som er en del av hver posisjon. Small Business Administration har en utmerket guide til å ansette din første ansatt som er nyttig for nye småbedriftseiere.
Hvis du ikke ansetter ansatte, men i stedet outsourcing arbeid til uavhengige entreprenører, er det nå på tide å jobbe med en advokat for å få din uavhengige entreprenør avtale på plass og starte søket.
Til slutt, hvis du er en sann solopreneur som rammer småbedriften alene, trenger du kanskje ikke ansatte eller entreprenører, men du trenger fortsatt ditt eget supportteam. Dette teamet kan bestå av en mentor, småbedrifts trener eller til og med familien din, og fungerer som din go-to-ressurs for råd, motivasjon og trygghet når veien blir ujevn.
Trinn 10: Fremme din småbedrift
Når virksomheten din er oppe, må du begynne å tiltrekke kunder og kunder. Du vil starte med det grunnleggende ved å skrive et unikt salgsprosjekt (USP) og opprette en markedsføringsplan . Deretter kan du utforske så mange småbedriftsmarkedsføring ideer som mulig, slik at du kan bestemme hvordan du skal markedsføre virksomheten din mest effektivt.
Når du har fullført disse oppstartsaktivitetene, vil du ha alle de viktigste basene dekket. Husk at suksess ikke skjer over natten. Men bruk planen du har opprettet for å konsekvent arbeide med virksomheten din, og du vil øke sjansene for suksess.