Hva du trenger å vite om små forretningsplaner
Hvis du tenker på å starte en liten bedrift, vet du sannsynligvis allerede hva en forretningsplan er og har hørt at du trenger en. Men forstår du virkelig formålet med en forretningsplan? Betyr det virkelig om du har en for din småbedrift? Og hvordan kan du lage en liten forretningsplan som faktisk er nyttig? Introduksjonen og tipsene nedenfor legger grunnlaget for å skape en effektiv liten forretningsplan for din nye virksomhet.
Småvirksomhetsplaner forklart
I sin enkleste form er en forretningsplan et dokument som beskriver grunnleggende om virksomheten, produktene og tjenestene dine. markedet du målretter mot målene du har for bedriften din; og hvordan du vil oppnå disse målene.
En forretningsplan er en av flere viktige planer du bør ha når du starter en bedrift, de andre er en markedsplan og en finansiell plan . Din forretningsplan bør trekke alle tre av disse planene sammen, inkorporere elementer i markedsplanen din og din økonomiske plan til et omfattende dokument. Tenk på forretningsplanen som et kart eller en plan som vil lede virksomheten din fra oppstartsfasen gjennom etablering og etter hvert forretningsvekst.
Hvorfor du virkelig trenger en forretningsplan
Det er mange grunner til at du trenger en forretningsplan , selv om disse årsakene varierer av typen virksomhet du starter og hvordan du har tenkt å bruke forretningsplanen. Men den vanlige tråden for alle bedrifter er at en forretningsplan er nødvendig.
Tross alt, hvordan kan du få virksomheten din lansert og blomstrende uten noen form for skriftlig plan for å hjelpe deg?
Noen av grunnene til at du trenger en liten forretningsplan som kan gjelde for deg, er:
- En forretningsplan er nødvendig hvis du skal søke om et banklån, legge din bedrift til investorer , eller ta med en forretningspartner.
- Du vil ikke virkelig kunne kvalifisere din forretningsidé uten å forstå målmarkedet, undersøke konkurransen og gjennomføre en feasibility analyse - alle deler av en forretningsplan.
- En god liten forretningsplan beskriver ikke bare hvor du er og hvor du vil være, men hjelper deg også med å identifisere de spesifikke handlingene du må ta for å komme dit.
- En forretningsplan kan gi viktig bakgrunnsinformasjon om din virksomhet, strategi og kultur til ansatte, inkludert ledere og ansatte, når bedriften din vokser.
- Den økonomiske delen av forretningsplanen kan være grunnlaget for bedriftsbudsjettet ditt, og et nyttig verktøy for styring av kontantstrøm på månedlig basis.
Så, du vet at du trenger en forretningsplan. Det neste spørsmålet å vurdere er hvilken type plan som passer best for din småbedrift.
Tradisjonelle forretningsplaner vs. One-Page Business Plans
Det er faktisk mange typer forretningsplaner , inkludert oppstartsplaner, interne planleggingsdokumenter, strategiske planer, operasjonsplaner og forretningsplaner opprettet for å fokusere på vekst. Hver av disse forretningsplanene har ulike mål, men alle disse versjonene faller vanligvis inn i ett av to primære formater - en tradisjonell forretningsplan (også kalt formell eller strukturert) eller en forenklet forretningsplan (ofte kalt en mager eller en side forretningsplan).
En tradisjonell forretningsplan er hva de fleste småbedriftseiere tenker på (og ofte frykter) når de hører begrepet "forretningsplan". Det er vanligvis et langt og veldig formelt dokument som har stor informasjon og er ganske overveldende for mange nye bedriftseiere.
En tradisjonell forretningsplan inneholder vanligvis følgende seksjoner:
- Sammendrag : Et høydepunkt av den viktigste informasjonen i dokumentet ditt (i tilfelle dette er den eneste delen som leses før en beslutning fattes).
- Bedriftsbeskrivelse : Hvor du befinner deg, hvor stor bedriften er, din visjon og oppdrag, hva du gjør og hva du håper å oppnå.
- Produkter eller tjenester : Det du selger med vekt på verdien du har til hensikt å gi dine kunder eller kunder.
- Markedsanalyse : En detaljert oversikt over bransjen du har tenkt å selge ditt produkt eller tjeneste i, og et sammendrag av målmarkedet og konkurransen.
- Markedsføringsstrategi : En oversikt over hvor virksomheten din passer inn i markedet og hvordan du vil pris, markedsføre og selge produktet eller tjenesten din.
- Ledelsesammendrag : Hvordan virksomheten din er strukturert, hvem er involvert, og hvordan virksomheten styres.
- Finansiell analyse : Detaljer for finansiering av virksomheten din nå, hva som trengs for fremtidig vekst, samt et estimat av dine løpende driftskostnader.
Den ikke så gode nyheten er at en tradisjonell forretningsplan tar lang tid og en enorm mengde forskning for å fullføre. Den gode nyheten er at ikke alle bedrifter trenger en tradisjonell forretningsplan. Det bringer oss til det andre forretningsplanformatet - den enkle eller en side forretningsplanen.
En forretningsplan for en side er en strømlinjeformet og kort forretningsplan som du kan bruke som eller er utgangspunkt for en tradisjonell forretningsplan. Selv om dette er en slankere versjon av den tradisjonelle forretningsplanen, må du likevel samle informasjon som er spesifikk for bedriften din for å skape en plan som er virkelig nyttig for deg. Vær forberedt på å svare på følgende spørsmål når du lager din forenklede forretningsplan:
- Visjon: Hva lager du? Hvordan ser virksomheten ut om ett år, tre år og fem år?
- Oppdrag: Hva er ditt oppdrag? Hvorfor starter du denne virksomheten, og hva er formålet?
- Mål: Er dine forretningsmål vurdert som SMART-mål ? Hvordan vil du måle suksess når du oppnår målene dine?
- Strategier: Hvordan skal du bygge opp virksomheten din? Hva vil du selge? Hva er ditt unike salgsprosjekt (dvs. hva gjør din bedrift forskjellig fra konkurransen)?
- Oppstartskapital: Hva er summen av oppstartskapitalen du trenger for å starte virksomheten din?
- Forventede utgifter: Hva vurderer du bedriftens pågående månedlige utgifter vil være umiddelbart etter lansering, om tre måneder, om seks måneder og om ett år?
- Ønsket inntekt: Hva forventer du bedriftens pågående månedlige inntekt vil være umiddelbart etter lansering, om tre måneder, om seks måneder og om ett år?
- Handlingsplan: Hvilke konkrete handlinger og oppgaver må du fullføre nå? Hva er fremtidens milepæler? Hva må gjøres av disse milepælene for å møte dine mål?
Når du har besvart hvert av disse spørsmålene, vil du ha en arbeidsplan som du umiddelbart kan bruke til å begynne å gjøre noe i bedriften.
Verktøy som hjelper deg med å opprette en bedre, liten forretningsplan
Å lage en forretningsplan vil gi deg uforandret tid og oppmerksomhet, men det finnes forretningsplanlegging verktøy tilgjengelig for å effektivisere prosessen, mange av dem tilgjengelig gratis. Det finnes maler, inkludert en enkel forretningsplanmal og en tradisjonell forretningsplanmal. Det er også mange forretningsplanopplæringsprogrammer tilgjengelig, inkludert opplæringsprogrammer for videoopplegg.
Og la oss ikke glemme alt-i-ett elektronisk verktøy som SBA Business Plan Tool og tjenester som RocketLawyer som tar bort mye tid som kreves for å formatere og organisere forretningsplanen din. Når du kommer i gang med småbedriftsplanen din, kan du utforske disse tilleggsplanleggingsverktøyene for å se hvordan du kan strømline prosessen enda mer.
En feil mange småbedriftseiere gjør er å skape en forretningsplan fordi de blir fortalt at de trenger en, og så helt glemmer det. Når du har opprettet en forretningsplan, bør du vurdere det som et internt verktøy du bruker kontinuerlig i virksomheten din, og oppdaterer den etter behov, slik at den forblir nåværende. Husk at de mest effektive småbedriftsplanene er de som brukes som et levende dokument i virksomheten for å bidra til å styre beslutninger og holde virksomheten på rette spor.