Hver ideell trenger en veikart. Her er hva det skal se ut
Selv om det er betydelige forskjeller mellom en for-profit organisasjon og en ideell , gjelder mange av de samme reglene. Og nonprofits trenger omfattende planlegging like mye som en bedrift.
En av de viktigste oppgavene for enhver oppstartsfunksjon må være å utvikle en forretningsplan.
Hvordan kan en ideell bruk en forretningsplan?
Du trenger en forretningsplan for:
- overtale store givere eller stiftelser til å finansiere deg,
- rekruttere styremedlemmer slik at de vet hva de får inn i,
- å tjene som kompass for organisasjonen din slik at du ikke går av sporet.
- å søke om et forretningslån, spesielt hvis du bestemmer deg for å sette opp en butikk, gavebutikk eller et annet foretak for å finansiere programmene dine .
En forretningsplan bør vokse og endres etter hvert som organisasjonen din modnes, blir mer sofistikert og tar større utfordringer.
9 ting som skal inkluderes i din forretningsplan
Forretningsplanen kan brukes gjennom hele ideen din, og endres som organisasjonen gjør. En oppstarts forretningsplan kan være ganske kort mens forretningsplanen for en moden ideell kan være ganske lang.
Forretningsplanformater for ideelle organisasjoner varierer etter type organisasjon , men flere elementer er universelle.
Kortfattet sammendrag
Dette er en kort oversikt over hele forretningsplanen. Gjør det interessant nok til å holde leseren engasjert. Beskriv ideen til ideen din, dens historie, dine unike styrker og eiendeler. Gi en liste over dine produkter, tjenester eller programmer. Ikke glem markedsplanene dine og hvordan du skal finansiere organisasjonen på kort og lang sikt.
Organisasjonsstruktur
Beskriv hvordan ideell organisasjon er organisert, fra bord til ansatte. Beskriv eventuelle datterselskaper, løpetiden din organisasjon har nådd, målene dine, planer om å skalere (eller vokse), og oppgi noen av trenderne i ditt spesifikke ideelle område.
Produkter, programmer eller tjenester
Oppgi og beskriv hvilke produkter du kan produsere eller distribuere, hvilke programmer du vil tilby, og / eller tjenester du planlegger å tilby. Inkluder spesielle funksjoner som leveringsprosesser, produktkilder, fordelene med det du tilbyr og hva dine fremtidige utviklingsplaner er. Gi informasjon om eventuelle opphavsrettigheter, varemerker eller patenter som organisasjonen din har beskyttet . Forklar eventuelle nye produkter og tjenester du vil til slutt starte.
Markedsplan
Hvem prøver du å nå? Hvordan kommer du til dem? Beskriv de valgkategorier du tjener. Hva er underkategorier av valgkretsen din? Forklar trender i markedet, behovet for ideelle organisasjoner og hvilke andre organisasjoner som er konkurrenter eller mulige samarbeidspartnere. Oppgi markedsføringsarbeid, markedsundersøkelser , mediaoppsøking , kommunikasjonskanaler . Ta med eksempler på reklamemateriell i vedlegget.
Operasjonsplan
Hvordan planlegger du å levere tjenestene dine? Hvor skal anlegget ditt ligge? Har du utstyr og / eller inventar? Forklar hvordan du planlegger å opprettholde operasjonen din og hvordan du vil evaluere effekten av dine programmer og tjenester.
Ledelse og organisasjonsteam
Hvem er på ledergruppen din? Gi informasjon om nøkkelpersonell og deres ekspertise. Oppgi medlemmer av styret ditt. Forklar deres kompetanse. Ta med et organisasjonsskjema. Forklar ansvarsområder. Gi en vurdering av nåværende og fremtidige bemanningsbehov, inkludert hvordan du skal bruke frivillige .
Store bokstaver
Forklar organisasjonens kapitalstruktur. Oppgi utestående lån, gjeld, beholdninger, obligasjoner og begavelser . Hvis det er datterselskaper, forklar hvordan de relaterer seg til den primære organisasjonen.
Finansiell plan
Hva er din ideelle og forventede økonomiske status? Hva er dine inntektskilder ? Vurder å inkludere en resultatregnskap, balanse , kontantstrømoppstilling og økonomiske prognoser . Forklar noe behov for finansiering. Oppgi eventuelle tilskudd du har mottatt, betydelige bidrag og in-kind støtte . Inkluder innsamlingsplanen din.
blindtarm
Inkluder i vedlegget gjenopptak av nøkkelpersoner, styremedlemslister, aktuelle diagrammer og grafer, reklamemateriell, strategisk plan, oppdrags- og visjonserklæringer og årsrapport .
Til slutt, ikke la forretningsplanen din slå til mush bare å sitte på en hylle. Gjenta og revidere det ofte. Du vil være glad for at du startet ideen din med en godt gjennomtenkt plan, og at du holdt den oppdatert.